Le SWOT est un outil de planification stratégique utilisé pour aider une entreprise à évaluer ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. Le sigle SWOT provient des quatre termes anglais qui décrivent ces aspects: Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). Le but du SWOT est d’aider l’entreprise à comprendre comment mieux tirer parti de ses forces, comment pallier ses faiblesses, comment saisir les opportunités qui se présentent et comment prévenir ou atténuer les menaces qui peuvent affecter son activité.
Comment faire une matrice swot?
Pour faire une matrice SWOT, il faut d’abord identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l’entreprise en question. Cette étape peut être réalisée à travers une série d’exercices de réflexion en groupe ou en utilisant des outils d’analyse tels que l’analyse PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) ou l’analyse des cinq forces de Porter (concurrence, pouvoir de négociation des fournisseurs, pouvoir de négociation des clients, menace des produits de substitution, menace des nouveaux entrants).Une fois que les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces ont été identifiées, il suffit de les inscrire dans une matrice à quatre quadrants, en mettant les forces et les opportunités dans les quadrants supérieurs et en mettant les faiblesses et les menaces dans les quadrants inférieurs. Cette matrice peut être utilisée pour visualiser les différents aspects de l’entreprise et pour déterminer des stratégies pour en tirer le meilleur parti.
Voici un exemple de matrice SWOT:
Forces:Équipe expérimentée et compétenteProduits de qualité supérieureRéseau de distribution solide
Faiblesses:Coûts de production élevésFaible présence en ligneMarque peu connue
Opportunités:Nouveaux marchés à explorerÉvolution des technologiesAugmentation de la demande pour les produits de qualité supérieure
Menaces:Concurrence accrueChangements dans les préférences des consommateurs.
Comment presenter une matrice SWOT?
Pour présenter une matrice SWOT, il est recommandé de commencer par expliquer le contexte dans lequel elle a été réalisée et les objectifs de l’analyse.
Ensuite, il faut présenter les différents éléments de la matrice en expliquant pourquoi ils ont été classés dans chaque quadrant (forces, faiblesses, opportunités, menaces).
Il est fortement conseillé de donner des exemples concrets pour illustrer chaque élément et de mettre en évidence les principaux enseignements qui peuvent être tirés de la matrice. Il est également utile de présenter les stratégies qui ont été déterminées à partir de la matrice SWOT.
Ces stratégies peuvent être des actions concrètes que l’entreprise peut mettre en place pour tirer parti de ses forces, pallier ses faiblesses, saisir les opportunités ou prévenir les menaces.
Vous devez également préciser comment ces stratégies s’inscrivent dans la vision et les objectifs de l’entreprise. Enfin, il est recommandé de prévoir un temps de discussion pour permettre aux participants de poser des questions et d’échanger sur les enseignements de la matrice SWOT. Cela peut être l’occasion de débattre des stratégies proposées et de déterminer des actions concrètes pour les mettre en œuvre